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손익분기점판매량 = 월 총고정비 1600 만/ *1단위당공헌이익 1200 = 13,334 인분*1 단위당공헌이익 : 1인분 판매가격 2,000원 - 1인분 원가 800=1,200 1. 월 매출액 (30일 기준) : 3000 만원500인분 x 30일 x 1인분당 판매가격 2,000 원 =3000 만. ( 매출할인액, 매출환입-반품액, 채권회수확정액-수수료 ) 를 제외 후 계산2. 월 영업이익 : ① - ② - ③ = 200 만매출총이익 = 매출액 - 매출원가영업이익 = 매출총이익 - 판매관리비 ① 월매출액 : 3000 만②월 매출원가 : 500인분 x 30일 x 1인분당 원가 800원 =1200만.③월 (고정)판매관리비 : 1600 만 [ 이자비용 800 만 + 잡급(알바비용) 400만 + 광고비 400 ..

09.09.14 일부터 09.16 일 동안 "MS project를 활용한 중소기업 Project 관리 실무 교육에 참여 하였습니다. 그 동안 PM은 어떤 일을 해야 하는가 ? 에 대한 의문이 있긴 했습니다. 또한 프로젝트별 업무 단위의 산출 관리에 대한 의문도 있었구요. 단편적인 모습이나마 이번 교육에 PM이 무엇을 하고 어떤 부분을 고민 해야 하는지, 올바른 프로젝트의 정의와 관리, 그리고 프로젝트 관리를 통해 얻어지는 것들을 알 수 있었습니다. 그리고 이 ms-project는 IT 업무 쪽에서 많이 활용 되고 있지만, 기타 건축, 제품 제작 등에서도 사용 되어 질 수 있는 툴 입니다. 실제 교육에도 IT업무가 아닌 분들도 참여 하셨습니다. 프로젝트 진행을 위해 준비 되어 지는 것들은 다음과 같이 크게..

회사09년도 사업 계획을 생각하고 웹서핑을 하던중 우연히 김용선이라는 분의 홈페이지를 들르게 되었습니다. 별의 별 거창한 문서들이 나도는 마당에 그분의 경험에서 나온 글이 가장 마음에 와닿아 글을 옮겼습니다. 1. 추진순서 방법은 전산화의 목적과 적용대상에 따라 많이 달라지겠지만 일단 일반적인 순서를 정리하면, 1) 업무의 분석 및 전산화 대상업무(목표) 설정 각 부문별 담당자별 업무의 실제적인 내용을 기능별, 특성별로 상세히 분석하고 문서화한다. 시스템 설계하는자와 긴밀한 대화를 통해 업무의 내용을 전달한다. 기왕의 업무에서 개선해야 할 사항을 반드시 삽입한다. 2) 시스템설계 개발 계획일정을 수립한다.(반드시 중간평가의 일정을 넣는다) 회사의 실정에 적합한 컴퓨터 시스템을 결정한다. 기존업무를 개선하..